PROJECT MANAGEMENT IN CONSTRUCTION

Yak,, akhirnya update lagi.. sebelumnya saya akan perkenalkan dulu sama orang yang sanagt hebat dalam memberikan kuliah tamu pada hari Kamis tanggal 23 Februari 2012. Namanya Pak Tri Joko. Pengalamannya dalam hal proyek sudah sangat banyak. Cuman ada perbedaan dengan kita yang di Sistem Informasi, bedanya adalah dia dari T. Sipil sedangkan kita dari Sist. Informasi. Lhoo,, apa hubungannya ? ada donkk. Disini yang kita bahas bukanlah IT nya tetapi bagaimana cara Managemen Proyek itu sendiri. langsung saja saya rangkum disini..

Proyek 
Ada 2 pengertian proyek. Pertama menurut I. Soeharto (1999) project merupakan sebuah kegiatan/aktifitas yang bersifat sementara dengan alokasi jangka waktu tertentu, sumber daya tertentu, dan sasaran yang jelas. yang kedua menurut PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) adalah suatu usaha sementara yang dilaksanakan untuk menghasilkan suatu produk atau jasa yang unik.

Nah, dari penjelasan tersebut pasti ada sasaran yang harus diperhatikan. sasaran tersebut dibuat dalam bentuk segitiga sama sisi yang saling berintegrasi.

Triangle Constrain

Mengapa segitiga? jawabannya karena ketika ada satu di atas, maka yang lainnya harus ada di bawah. dibalik-balik juga hasilnya seperti itu. Dan yang paling penting adalah yang berada di tengah-tengah yaitu Kualitas dan Safety (Sorry belum ketulis ^_^v).


dan selain itu ada juga beberapa pertimbangan-pertimmbangan yang perlu diperhatikan juga seperti :
1. Budget           4. Resources
2. Schedule        5. Quality
3. Scope


Itu semua haruslah seimbang dan ada satu hal yang perlu diingat dan sangat penting yaitu RESIKO.

Project Management Body of Knowledge
PMBOK dibagi menjadi 9 area keilmuan :
- Core : Project Scope, Time, Cost, Rescue, Quality
- Support : Risk, Procurement, Communication
- Frame : Project Integration Management

Berikut ini adalah penjelasan beberapa dari 9 ilmu dari PMBOK di atas :
1. Scope Management

    - Scope Planning         : Rencanakan dulu batas ruang lingkup kerja anda
    - Scope Definition        : Definisikan secara spesifik ruang lingkup dan segala kebutuhan proyek anda
    - Scope Create WBS  : Buat work Breakdown Structure
    - Scope Verification     : membuat perjanjian antara stakeholders dan owner
    - Scope Control          : mengontrol ruanglingkup kerja anda

2. Time Management

      - Activity Definition
      - Activity Sequencing
      - Resource Estimating
      - Duraton Estimating
      - Schedule Development and Control

3. Cost Management
    
    Ada 3 hal yang perlu direncanakan dalam memanagement cost yang digunakan untuk sebuah proyek :     
      - Cost Estimating
      - Cost Budgeting
      - Cost Control

    Dan juga terdapat sumber pendanaan yang bisa di dapat dari sebuah proyek :
      - Pembiayaan oleh Pemerintah
      - Dana Swasta (private)
      - Kerjasama Pemerintah dan Swasta (Public Private Partnership ; PPP)
         ex : Proyek Jalan Tol, Pasar Mall DTC

4. Quality Management


      - Quality Planning: perencanaan time, cost, product defect, design project, partnership
      - Quality Assurance: jaminan hasil jadi baik jika sesuai prosedur
      - Quality Control

5. Risk Management


     - Risk Identification
     - Risk Analysis
     - Risk Response
     - Risk Monitoring and Control